Doanh nghiệp không theo dõi bán thành phẩm sẽ mất lợi nhuận ở đâu?
Hướng dẫn theo dõi bán thành phẩm năm 2026. Lộ trình thực tế tập trung vào việc sớm phát hiện sai lệch chi phí và tìm ra các điểm nghẽn trong sản xuất với Los Pos.
Biên tập viên Los Pos
Đăng nhập
Một phần đáng kể của sự gián đoạn gặp phải trong lĩnh vực này phát sinh từ việc thiếu tiêu chuẩn hóa quy trình này. Tiêu đề theo dõi bán thành phẩm tạo ra chi phí hoạt động lớn hơn so với vẻ ngoài của nó, đặc biệt đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ có kho, kho hàng và quy trình sản xuất, vì chi phí chỉ được theo dõi trên sản phẩm cuối cùng. Về mặt theo dõi bán thành phẩm, việc thiết lập chính xác đồng thời tạo ra hiệu ứng đòn bẩy để sớm thấy sai lệch chi phí, tìm ra điểm nghẽn trong sản xuất và tính toán lợi nhuận một cách chính xác.
Sẽ là không đầy đủ nếu chỉ xem xét vấn đề về mặt tốc độ; độ chính xác, khả năng hiển thị và khả năng bảo trì đều quan trọng như nhau. Chủ đề này đặc biệt nổi bật trong các quy trình sản xuất nhiều giai đoạn và cơ cấu sản phẩm đi qua nhiều trạm. Kể từ năm 2026, các nhà quản lý sẽ không còn chỉ quan tâm đến cách thức hoạt động của doanh nghiệp mà còn quan tâm đến việc dữ liệu tương tự được phản ánh nhanh chóng và rõ ràng như thế nào trên màn hình bán hàng, hàng tồn kho, hiện tại và báo cáo.
Tại sao việc theo dõi bán thành phẩm không chỉ là vấn đề kho hàng?
Khi thiết lập chính xác không được thiết lập trong các quy trình theo dõi bán thành phẩm, việc sớm nhận ra sai lệch về chi phí, tìm ra các điểm nghẽn trong sản xuất và tính toán lợi nhuận một cách chính xác đồng thời trở nên yếu kém. Kết quả thường là các quyết định bị trì hoãn, các màn hình không nhất quán và sự phụ thuộc của nhân viên.
Dữ liệu hàng tồn kho không chỉ là vấn đề của người thủ kho; Nó là xương sống của các quyết định mua, bán, giá cả và lợi nhuận. Do đó, vào năm 2026, độ chính xác của hàng tồn kho có liên quan trực tiếp đến chất lượng quản lý. Vì vậy, cần tiếp cận vấn đề như một tiêu chuẩn kinh doanh chứ không chỉ là một tính năng phần mềm.
Những tín hiệu mà ban quản lý cần nhận biết
- Sự khác biệt liên tục giữa kết quả đếm và hồ sơ hệ thống
- Không thể thấy rõ tình trạng sẵn có của sản phẩm giữa các chi nhánh hoặc kho
- Đưa ra quyết định sản xuất hoặc mua hàng một cách trực quan
Cần thiết lập quy trình nào để chuẩn hóa quy trình?
Các doanh nghiệp hoạt động tốt coi lĩnh vực này như một luồng từ đầu đến cuối chứ không phải một mô-đun duy nhất. Bước đầu tiên là làm rõ các màn hình, vai trò của người dùng và các bước phê duyệt liên quan đến việc theo dõi bán thành phẩm. Quy trình được cải thiện vĩnh viễn khi xác định rõ ai tạo ra và kiểm soát dữ liệu nào ở phía bán hàng, kế toán, kho bãi và quản lý.
Bước thứ hai là đơn giản hóa các quy tắc kinh doanh. Đặc biệt trong các quy trình sản xuất nhiều giai đoạn và cơ cấu sản phẩm đi qua nhiều trạm, bộ dữ liệu bắt buộc, điền trường tự động, quản lý ngoại lệ và kết nối báo cáo phải được mô tả cùng nhau. Mặt khác, ngay cả phần mềm tốt cũng không thể tự khắc phục được hoạt động lộn xộn.
###Kế hoạch quản lý 3 bước
- Liên kết các loại sản phẩm, kho hàng và phong trào theo một quy tắc chung
- Thu thập các giao dịch bán hàng, mua hàng, chuyển nhượng và sản xuất theo logic bản ghi duy nhất
- Sử dụng báo cáo không chỉ để đếm mà còn để mua và định giá
Bạn nên đo lường những gì về mặt tồn kho và sản xuất?
Để tạo dựng niềm tin từ phía quản lý, bộ thước đo phải đơn giản, thường xuyên và có thể lặp lại. Khi theo dõi cùng nhau thời gian xử lý, tỷ lệ lỗi, số hồ sơ chậm và tỷ lệ rơi vào báo cáo, phía quản lý sẽ nhìn thấy bức tranh thực tế.
Sai lầm phổ biến nhất là coi kỷ luật chứng khoán là một công việc được thực hiện theo ngày và bỏ qua dòng giao dịch hàng ngày. Khi quá trình hoàn thiện, người quản lý sử dụng dữ liệu này không chỉ để đọc quá khứ; Nó nên được sử dụng để đưa ra các quyết định mua hàng, định giá, chiến dịch, kế hoạch nhân sự và quản lý tiền mặt chính xác hơn.
KPI cần theo dõi
- Tỷ lệ chính xác chứng khoán
- Tỷ lệ doanh thu và thời gian tồn kho
- Số lượng hàng hết hàng bất chấp cảnh báo hết hàng quan trọng
Làm cách nào để kết hợp hàng tồn kho và sản xuất với Los Pos?
Los Pos không coi tiêu đề này là thuộc tính hiển thị độc lập; Nó kết hợp các mô-đun POS, kế toán, kho, hiện tại, sản xuất và báo cáo trong cùng một luồng dữ liệu. Do đó, mọi hành động được thực hiện liên quan đến việc theo dõi bán thành phẩm đều được phản ánh trong phần còn lại của hoạt động kinh doanh mà không bị chậm trễ.
Đặc biệt khi mô-đun Kho, Quản lý nhiều kho, Công thức sản xuất và màn hình Báo cáo được sử dụng cùng nhau, các nhóm sẽ làm việc với dữ liệu sạch hơn trong cùng một ngày. Kết quả là, hoạt động được tăng tốc, khả năng hiển thị của quản lý tăng lên và lợi ích của việc đầu tư vào phần mềm được cảm nhận rõ ràng trong hoạt động hàng ngày.
Các mô-đun có thể được triển khai ở phía Los Pos
- Mô-đun chứng khoán
- Quản lý nhiều kho
- Công thức sản xuất
- Màn hình báo cáo
Mục tiêu chính của phương pháp Los Pos là thu thập các quy trình phân mảnh trên một màn hình duy nhất và cho phép người quản lý đưa ra quyết định nhanh hơn và an toàn hơn.
---
