Ji bo Piştgiriya Avakirina Kapasîteya KOSGEB-ê Rêbernameya Amadekirina Operasyona Pêş-Serlêdanê

Têkeve

Ev sernav, ku îro piçûk xuya dike, her ku pîvan mezin dibe rasterast bandorê li qezencê dike. Sernavê amadekirina piştevaniya pêşkeftina kapasîteyê lêçûnek xebitandinê ya ku xuya dike mezintir diafirîne, nemaze ji bo SME-yên ku ji bo teşwîq, veberhênan an pêvajoya darayî amade dikin, ji ber ku nekarin bi raporên hejmarî piştgirî bidin îdîayên kapasîteya xwe. Li ser milê amadekirina piştevaniya pêşkeftina kapasîteyê, sazkirina rast di heman demê de bandorek lêkerê diafirîne da ku hewcedariya veberhênanê zelal bike, amadekirina raporê xurt bike û pelê serîlêdanê mezin bike.

Her ku karanîna nermalava perçebûyî zêde dibe, ji bo heman karî hewcedariya pir tomar û kontrolê çêdibe. Ev sernav bi taybetî di pêvajoyên karsaziyên ku dixwazin kapasîteya hilberîn, firotanê û mezinbûnê mezin bikin de derdikeve pêş. Ji sala 2026-an pê ve, rêveber dê êdî ne tenê bala xwe bidin ka karsazî çawa dimeşe, di heman demê de heman daneyan çiqas zû û paqij li ser ekranên firotanê, stok, heyî û raporê têne xuyang kirin.

Divê ji 14ê Avrêl, 2026-an de li kîjan çarçoveya fermî were nihêrtin?

Dema ku di pêvajoyên amadekirina piştgiriya pêşveçûna kapasîteyê de strukturek rast neyê damezrandin, zelalkirina hewcedariya veberhênanê, xurtkirina amadekirina raporê û mezinbûna pelê serîlêdanê di heman demê de qels dibe. Encam bi gelemperî biryarên derengmayî, ekranên nehevgirtî û girêdayîbûna karmendan e.

> ** Nîşeya verastkirinê ya 14ê Avrêl, 2026: ** Malpera KOSGEB û naveroka pêşkeftina kapasîteyê ya 2026-an destnîşan dike ku daneya bihêz û çêkirina plansaziyê berî serîlêdanê krîtîk e.

Serkeftin di warên teşwîq û fînansekirinê de ne tenê bi serîlêdana bernameya guncan bi dest dikeve; Ew bi şiyana pargîdaniyê ve girêdayî ye ku daneyên xwe, rapor û fermana xebitandinê bi rengek amade pêşkêşî bike. Ji ber vê yekê, pêdivî ye ku meriv pirsgirêkê wekî standardek karsaziyê, ne tenê taybetmendiyek nermalavê nêzîk bibe.

Nîşaneyên ku divê rêveberî nas bike

• Nebûna piştgirîkirina plansaziya veberhênanê an mezinbûnê bi raporek hejmarî
• Komkirina daneyên pêwîst ji bo pelê serîlêdanê ji pelên cûda
• Nebûna girêdana biryarên darayî bi performansa karsaziya heyî

Berî serîlêdan an fînansekirinê divê çi amadekarî were kirin?

Ji bo başkirina daîmî, nermalava, modela destûrnameyê û xalên kontrolê divê bi hev re bêne hesibandin. Pêngava yekem zelalkirina ekranan, rolên bikarhêner, û gavên pejirandinê ye ku bi amadekirina piştgiriya avakirina kapasîteyê re têkiliyek tê. Pêvajo bi domdarî çêtir dibe dema ku diyar bibe ka kî kîjan daneyan di warê firotanê, hesab, wargeh û rêveberiyê de hildiberîne û kontrol dike.

Pêngava duyemîn hêsankirina qaîdeyên karsaziyê ye. Bi taybetî di karsaziyên ku dixwazin hilberîna xwe, kapasîteya firotanê û mezinbûnê mezin bikin, berhevoka daneya mecbûrî, dagirtina zeviyê otomatîk, rêveberiya awarte û girêdana raporê divê bi hev re bêne rave kirin. Wekî din, tewra nermalava baş jî nikare operasyona tevlihev bi serê xwe rast bike.

plana 3-gavekî ji bo rêveberiyê

1. Daneyên ku di serîlêdan an biryara darayî de têne bikar anîn de berê zelal bikin
2. Di yekparebûna heman raporê de planên firotanê, stok, lêçûn û mezinbûnê amade bikin
3. Bi tesdîqkirina şert û mercên bernameyê bi nivîsa ragihandinê ya demkî, pelê nûve bikin.

Ji bo amadekirina pelê rast kîjan nîşanan girîng in?

Dema ku pêvajo bi rastî mezin dibe, yekem tiştê ku vê yekê nîşan dide hevgirtina di raporan de ye. Dema ku dema pêvajoyê, rêjeya xeletiyê, hejmara tomarên derengmayî û rêjeya ketina raporê bi hev re têne şopandin, aliyê rêveberiyê wêneya rastîn dibîne.

Xeletiya herî gelemperî ev e ku meriv bifikire ku fêrbûna navê bernameyê bes e û meriv amadekariya operasyonê ya ji bo serîlêdanê heya kêliya paşîn bihêle. Dema ku pêvajo mezin dibe, rêveber van daneyan ne tenê ji bo xwendina paşerojê bikar tînin; Pêdivî ye ku ew were bikar anîn da ku kirîn, bihayê, kampanya, plansaziya karmend û biryarên rêveberiya drav rasttir were çêkirin.

KPI-yên ku têne şopandin

• Dema amadekirina daneyê ji bo pelê serîlêdanê
• Hejmara guhertoyên ji ber wendabûna belgeyan an daneyên wenda
• Asta raporên heyî yên ku di biryarên veberhênanê de têne bikar anîn

Los Pos çawa beşdarî vê pêvajoya amadekariyê dibe?

Los Pos vê sernavê wekî taybetmendiyek xuyangê ya serbixwe nagire; Ew modulên POS, hesabkirin, stok, heyî, hilberandin û raporê di heman herikîna daneyê de berhev dike. Bi vî rengî, her çalakiya ku di derbarê amadekirina piştevaniya pêşkeftina kapasîteyê de hatî girtin bêyî dereng di karsaziya mayî de tê xuyang kirin.

Bi taybetî dema ku raporên firotanê û darayî, xuyangiya stok û lêçûnê, arşîva belgeyê û tabloya Rêvebiriyê bi hev re têne bikar anîn, tîm di heman rojê de bi daneyên paqijtir re dixebitin. Wekî encamek, operasyon bilez dibe, xuyangiya rêveberiyê zêde dibe, û xelata veberhênana nermalavê di xebata rojane de bi eşkere tê hîs kirin.

Modulên ku dikarin li aliyê Los Pos werin danîn

• Raporên firotanê û darayî
• Dîtina stok û lêçûn
• Arşîva belgeyê
• Tabloya rêveberiyê

Armanca sereke ya nêzîkatiya Los Pos ev e ku pêvajoyên perçebûyî li ser ekranek yekane kom bike û rêveber bike ku biryarên zûtir û ewledar bide.

---