Cosa cambiano i dati dell’Open Banking sul lato pre-contabile?

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Questo titolo, che oggi sembra piccolo, influisce direttamente sulla redditività man mano che la scala cresce. Il titolo di dati bancari aperti crea un costo operativo maggiore di quanto sembri, soprattutto per le PMI che vogliono ottenere risultati dai dati investendo nella trasformazione digitale, perché la realtà della banca e la documentazione aziendale non possono essere viste allo stesso tempo. La giusta configurazione sul lato dei dati bancari aperti crea leva per aumentare contemporaneamente la visibilità finanziaria, abbreviare i tempi di riconciliazione e migliorare le decisioni in materia di liquidità.

Con l’aumento dell’uso di software frammentato, nasce la necessità di più record e controlli per lo stesso lavoro. Questo titolo si distingue soprattutto nelle transazioni bancarie, nel tracciamento degli incassi e nei processi di visibilità finanziaria. A partire dal 2026, i manager non si preoccuperanno più solo di come viene gestita l’azienda, ma anche di quanto velocemente e in modo pulito gli stessi dati si rifletteranno sulle schermate di vendite, scorte, corrente e report.

Cosa cambiano i dati sull'open banking dal lato della crescita?

Quando non viene stabilita la giusta configurazione nei processi di dati bancari aperti, l’aumento della visibilità finanziaria, la riduzione dei tempi di riconciliazione e il miglioramento delle decisioni in materia di liquidità vengono allo stesso tempo indeboliti. Il risultato sono spesso decisioni ritardate, controlli incoerenti e dipendenza del personale.

La digitalizzazione non riguarda più solo l’installazione di software, ma anche la gestione di vendite, inventario, finanza e dati dei clienti nello stesso flusso. Le aziende vincenti mettono i dati al centro del processo decisionale. Pertanto, è necessario affrontare la questione come uno standard aziendale e non solo come una funzionalità del software.

Segnali che il management dovrebbe riconoscere

• Team diversi hanno accesso alle stesse informazioni da fonti diverse
• Prendere decisioni relative a campagne o acquisti senza dati chiari
• Utilizzare i report solo per scopi di archiviazione invece di produrre azioni

Quale struttura è necessaria per una sana digitalizzazione?

Per un miglioramento permanente, il software, il modello di autorizzazione e i punti di controllo dovrebbero essere considerati insieme. Il primo passo è chiarire le schermate, i ruoli degli utenti e i passaggi di approvazione che entrano in contatto con i dati dell’open banking. Il processo migliora permanentemente quando è chiaro chi produce e controlla quali dati dal lato vendite, contabilità, magazzino e gestione.

Il secondo passo è semplificare le regole aziendali. Soprattutto nelle transazioni bancarie, nel tracciamento degli incassi e nei processi di visibilità finanziaria, il set di dati obbligatori, la compilazione automatica dei campi, la gestione delle eccezioni e la connessione ai report dovrebbero essere descritti insieme. Altrimenti, anche un buon software non sarà in grado di risolvere da solo il problema.

Piano di gestione in 3 fasi

1. Per prima cosa definisci quale decisione vuoi migliorare
2. Raccogli dati su vendite, scorte, attuali e sui clienti che alimentano la decisione in un unico flusso
3. Utilizza regolarmente il dashboard di gestione giornaliero e settimanale

Indicatori a sostegno della decisione di crescita

Quando il processo è veramente maturo, la prima cosa che lo dimostra è la coerenza dei resoconti. Quando il tempo di elaborazione, il tasso di errore, il numero di record ritardati e il tasso di inclusione nel report vengono monitorati insieme, il lato gestionale vede il quadro reale.

L’errore più comune è considerare l’investimento tecnologico come un semplice acquisto di un veicolo senza progettare un processo e senza definire la responsabilità dei dati. Quando il processo matura, i manager utilizzano questi dati non solo per leggere il passato; Dovrebbe essere utilizzato per prendere decisioni più accurate in materia di acquisti, prezzi, campagne, pianificazione del personale e gestione della liquidità.

KPI da monitorare

• Tempo di accesso alla relazione necessaria per la decisione
• Tasso di deviazione dopo la campagna o l'acquisto
• Numero di passaggi manuali ripetitivi di raccolta dati

Convertire i dati in azioni con Los Pos

Los Pos non considera questo titolo come una proprietà di visualizzazione autonoma; Combina i moduli POS, contabilità, stock, corrente, produzione e reporting nello stesso flusso di dati. Pertanto, ogni azione intrapresa in merito ai dati dell’open banking si riflette immediatamente nel resto dell’attività.

Soprattutto quando si utilizzano insieme le schermate di cassa e bancarie, i record di riscossione, i report finanziari e il dashboard di gestione, i team lavorano con dati più puliti nello stesso giorno. Di conseguenza, l'operazione viene accelerata, la visibilità della gestione aumenta e la ricompensa dell'investimento nel software è chiaramente percepibile nell'operatività quotidiana.

Moduli che possono essere distribuiti sul lato Los Pos

• Schermi di sicurezza e banche
• Registri di raccolta
• Rapporti finanziari
• Cruscotto di gestione

L'obiettivo principale dell'approccio Los Pos è raccogliere processi frammentati su un unico schermo e consentire al manager di prendere decisioni più rapide e sicure.

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